自公司“五星班組”創(chuàng)建工作開展以來，各車間工段在安全生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、現(xiàn)場管理等方面均取得了明顯進(jìn)步。其中熱電車間鍋爐工段連續(xù)在各條線月度評比中名列前茅，現(xiàn)將其優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)成果進(jìn)行分享展示。

細(xì)化考評項(xiàng)

鍋爐工段結(jié)合五星班組創(chuàng)建工作要求，詳細(xì)分解、制定了各條線相對應(yīng)的考評規(guī)則，包括巡檢、安全培訓(xùn)完成情況、屬地管理、電子考勤等，確保讓每一位員工明確自身崗位工作的得失分項(xiàng)。并將其張貼于中控室T1會議展板，要求所有職工按照細(xì)則，清單化、規(guī)范化的完成各項(xiàng)工作，力爭讓自己多得分、少丟分。

強(qiáng)化落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制

鍋爐工段不斷加強(qiáng)對各項(xiàng)工作、活動真正落實(shí)落地的重視程度，無論是“火線”辨識、不安全行為專項(xiàng)整治還是“大反思、大討論、大學(xué)習(xí)、大整改”等活動，工段都要求全員動起來、走出去，鼓舞所有員工去現(xiàn)場找問題，向現(xiàn)場要答案。工段長王健更是以身作則，經(jīng)常主動帶領(lǐng)職工前往現(xiàn)場開展風(fēng)險(xiǎn)識別及隱患排查治理工作。

引導(dǎo)職工主動重視能耗指標(biāo)

為進(jìn)一步提高職工對單耗指標(biāo)的敏感度，鍋爐工段將單耗指標(biāo)納入班組評比匯和獎金分配中，每月底按照各班噸煤產(chǎn)汽完成情況排名及工藝報(bào)警數(shù)量排名評比出A、B、C、D四個(gè)等級。當(dāng)前各班已經(jīng)能自主做到每小時(shí)進(jìn)行單耗對比，若出現(xiàn)兩個(gè)小時(shí)內(nèi)偏差變大情況，立即對現(xiàn)場皮帶秤及煤質(zhì)進(jìn)行排查調(diào)整，以保證單耗目標(biāo)值的穩(wěn)定性。

網(wǎng)格化加強(qiáng)現(xiàn)場管理

由于鍋爐衛(wèi)生區(qū)域大、灰塵多，現(xiàn)場不容易保持整潔，工段對現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行網(wǎng)格化劃分管理，要求每班對區(qū)域內(nèi)雜物、灰塵等進(jìn)行徹底清掃，不留死角。工段還要求當(dāng)班及時(shí)進(jìn)行成果反饋，嚴(yán)格交接班流程，實(shí)現(xiàn)了事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，目前現(xiàn)場環(huán)境已經(jīng)有了很大改善。

注重培訓(xùn)提升實(shí)效

工段尤其重視操作規(guī)程培訓(xùn)，制定了培訓(xùn)計(jì)劃課程表，并將培訓(xùn)內(nèi)容詳細(xì)的書寫在專用展板上，每周進(jìn)行更新，方便員工隨時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)回顧。工段還利用班后會時(shí)間組織職工在操作室集中學(xué)習(xí)，按照公司要求做到逢學(xué)必考，逢考必究，直至全員考試合格，真正提高了員工生產(chǎn)操作及崗位應(yīng)急處置技能。