“何為5S？”、“5S的起源和目的”、“目視化管理的目的和意義”、“5S、目視化管理推進(jìn)步驟和方法”······7月18日，在辦公樓5樓會議室，為解答卓越運(yùn)營體系5S、目視化管理中遇到的一系列問題，德州實(shí)華邀請霍尼韋爾專家周昊到公司開展專業(yè)管理培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、車間及科室管理人員參會。

 周昊老師在正式培訓(xùn)開始前分享他個人對5S及目視化管理的心得體會：“推行5S及目視化管理不只是單純的提升員工工作效率，更是培養(yǎng)員工不斷尋求改善、突破的意愿，塑造追求卓越的精神風(fēng)貌”。

為讓參會者更好的理解、吸收，提升培訓(xùn)效果，周昊老師利用游戲、圖片展示、表單示例及提問互動等多方式，深入淺出將5S及目視化管理概念、推進(jìn)要點(diǎn)、步驟、方法、實(shí)施工具等基礎(chǔ)知識傳輸給與會者。培訓(xùn)現(xiàn)場氣氛熱烈，參會者積極踴躍互動提問。