5月30日-31日，公司召開卓越運營A3及項目管理專題培訓(xùn)和卓越運營價值流基線分析培訓(xùn)專題培訓(xùn)，引導(dǎo)廣大干部職工能夠靈活運用體系推行工具，提高項目管理水平?；裟犴f爾專家李亞進行授課。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及車間工段長以上管理人員參會。泰安分公司以線上形式參會。

30日，李亞老師首先從項目管理的工具—A3切入，詳細講述了A3的特點、運用場合、八項主要內(nèi)容及其優(yōu)勢所在。隨后又結(jié)合企業(yè)實際針對項目管理的流程、組織架構(gòu)、成員職責(zé)、項目章程及溝通機制等方面展開敘述。31日，李亞老師從做價值流基線分析的目的、價值流定義、如何做價值流基線分析以及繪制價值流程圖中注意事項做出全面的授課和解答，同時通過分享行業(yè)內(nèi)模塊推進的優(yōu)秀案例，引導(dǎo)公司職工對標(biāo)先進，明確提升方向。

公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理李寶瑞結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容及企業(yè)實際指出，A3是一種工具、方法，也是一種理念，不僅要學(xué)習(xí)更要落地，做到學(xué)用結(jié)合、學(xué)為所用。T會、快速解決問題、消除浪費等多個模塊的具體工作，都要努力量化到工段、個人。各位職工要轉(zhuǎn)變思想，提高主動擔(dān)當(dāng)和主人翁意識，主動尋找問題。同時要在工作過程中切實發(fā)揮溝通的作用，通過溝通才能找出問題，消除障礙。當(dāng)前推行的提質(zhì)增效、三標(biāo)建設(shè)、五星班組和五星黨支部創(chuàng)建等都是卓越運營體系建設(shè)的組成部分，必須真正做到在執(zhí)行中理解、在理解中執(zhí)行。

各參會人員紛紛結(jié)合自身崗位和項目管理工作展開思考和討論，表示要進一步變革項目管理思路，克服阻力困難，提高團隊整體水平，促進項目管理流程的全面提升。