3月28日，德州實(shí)華化工有限公司召開(kāi)卓越運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化工作模塊培訓(xùn)，進(jìn)行卓越運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化工作模塊的導(dǎo)入?；裟犴f爾專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及工段長(zhǎng)以上級(jí)別管理人員全員參與。泰安分公司以“線上”方式參加會(huì)議。

 霍尼韋爾李亞老師從精益領(lǐng)導(dǎo)力的核心作用、什么是領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化工作、如何創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化工作、領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化工作的應(yīng)用、領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化工作的模板、領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理和跨部門(mén)拉通六個(gè)部分對(duì)領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行詳細(xì)解讀，通過(guò)聽(tīng)講和現(xiàn)場(chǎng)答疑，使參會(huì)人員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化工作有了更深入的了解。

 會(huì)議最后，公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記李寶瑞就如何進(jìn)一步提升企業(yè)卓越運(yùn)營(yíng)體系推進(jìn)工作提出要求：

一是卓越運(yùn)營(yíng)體系的推動(dòng)要秉持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與、長(zhǎng)期堅(jiān)持的理念；二是要堅(jiān)持學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，“唯變不變”，要主動(dòng)求變，對(duì)于卓越運(yùn)營(yíng)管理體系這套完整工具、理念，要主動(dòng)相信、擁抱、學(xué)習(xí)、理解、運(yùn)用。邁小步、不停步，才能月月有進(jìn)步；三是要目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，制定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，要充分發(fā)掘自身潛力；四是要能夠自我約束，真正體現(xiàn)自我價(jià)值，做到寫(xiě)你所做，做你所寫(xiě)。