我公司于2011年5月啟動了組織與流程優(yōu)化項目，在專業(yè)咨詢公司、集團公司及總公司的指導(dǎo)幫助下，經(jīng)過詳細的調(diào)研和論證，確定了組織變革方案，2011年12月12日，該方案通過昊華總公司批復(fù)，我公司于2012年1月16日宣布并開始實施了組織機構(gòu)變革。此次組織變革，德州實華將職能部門設(shè)置由原先的1室15個處室，調(diào)整為11個職能處室，即辦公室、財務(wù)管理處、生產(chǎn)運行處、質(zhì)量安環(huán)處、人力資源處、規(guī)劃發(fā)展處、技術(shù)研發(fā)處、管理信息處、市場營銷處、物資管理處、紀(jì)檢監(jiān)察處；車間設(shè)置由原先的5個車間調(diào)整為4個車間，即電解車間、PVC車間、熱電車間、裝備車間。通過此次組織機構(gòu)的整合、優(yōu)化和流程再造，使公司建立起規(guī)范、有序、管理科學(xué)、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、以人為本、符合現(xiàn)代化企業(yè)制度需要的組織結(jié)構(gòu)，強化了管理職能、提高了辦事效率。（何星）