?。ㄍㄓ崋T　王根航）7月17日下午，實(shí)華公司在辦公樓三樓會(huì)議室召開了6S/CTPM精益管理啟動(dòng)預(yù)備會(huì)議。深圳華天謀企業(yè)管理顧問有限公司總經(jīng)理岳華新就6S/CTPM精益管理進(jìn)行了演示講座，實(shí)華公司總經(jīng)理江政輝、副總經(jīng)理張明，各車間主任和相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加了啟動(dòng)會(huì)議。

　　張明副總首先向大家介紹了深圳華天謀企業(yè)管理顧問有限公司總經(jīng)理岳華新，并強(qiáng)調(diào)了啟動(dòng)6S/CTPM精益管理的必要性。他指出，我公司被昊華總公司確定為持續(xù)改進(jìn)世界級(jí)制造試點(diǎn)企業(yè)，成立了持續(xù)改進(jìn)辦公室，徐聯(lián)軍任主任，王秋云任副主任。這既是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的要求，也是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求。公司將依托持續(xù)改進(jìn)辦公室開展工作。

　　華天謀企業(yè)管理顧問有限公司總經(jīng)理岳華新就6S/CTPM精益管理內(nèi)容進(jìn)行了演示講座。6S的內(nèi)容是：整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。 素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。 安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。CTPM管理是指通過全員生產(chǎn)維護(hù)實(shí)現(xiàn)0浪費(fèi)的具有中國(guó)本土化特色的活動(dòng)，包括6S、TPM、精益生產(chǎn)、QC、6Sigma等管理革新活動(dòng)及其體系。是指通過全員參與，以消滅損耗,挑戰(zhàn)生產(chǎn)效率的極限,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目的的管理革新活動(dòng)。岳華新演示了神華集團(tuán)氣體公司進(jìn)行6S/CTPM精益管理實(shí)踐活動(dòng)前后對(duì)照的幻燈片，他還指出了我們德州實(shí)華現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題，并指出，經(jīng)過三至五個(gè)月的6S/CTPM精益管理實(shí)踐活動(dòng)肯定會(huì)有根本的改觀。

江總最后作了簡(jiǎn)明扼要的講話，他代表實(shí)華公司感謝岳華新總經(jīng)理的演講，并指出，我們德州實(shí)華經(jīng)歷了40多年的歲月，要打造百年實(shí)華，必須改掉不良的習(xí)慣，要好好干，要有信心干，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得重生，實(shí)現(xiàn)我們的任務(wù)和目標(biāo)。