2011年4月16日上午，德州實(shí)華在綜合樓大會(huì)議室隆重舉行“全力加快項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)員大會(huì)”，鮮紅的會(huì)標(biāo)上標(biāo)注著“認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、強(qiáng)力實(shí)施”十六個(gè)大字，全公司中層以上干部和職工代表，以及新項(xiàng)目建設(shè)和監(jiān)理單位人員總共二百二十余人參加會(huì)議，大家精神振奮，濟(jì)濟(jì)一堂。公司法人代表、執(zhí)行董事、總經(jīng)理徐何紅做重要講話。公司黨委書記、常務(wù)副總經(jīng)理江政輝、副總經(jīng)理周廠生分別對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行了安排。會(huì)議由公司黨委副書記、工會(huì)主席賈望陽主持。

 公司黨委副書記、工會(huì)主席賈望陽首先向大家介紹公司法人代表、執(zhí)行董事、總經(jīng)理徐何紅的履歷和任職情況。徐總原來是河南焦作昊華宇航的董事長、總經(jīng)理，今年44歲，是氯堿行業(yè)的專家，而現(xiàn)在則是昊華總公司氯堿板塊六家企業(yè)的集中法人代表、執(zhí)行董事，這六家企業(yè)分別是河南昊華宇航、河北盛華、昊華華東、四平昊華、黑龍江昊華和德州實(shí)華。法人集中管理，這是集團(tuán)公司和昊華總公司順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律、推行管理變革的重要措施，是集團(tuán)公司和總公司要以世界級(jí)制造的標(biāo)準(zhǔn)，最大程度地發(fā)揮集聚效應(yīng)，增強(qiáng)競爭力和行業(yè)話語權(quán)，使企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)、打造世界級(jí)制造產(chǎn)業(yè)的前瞻之舉。 德州實(shí)華是第六家加入昊華氯堿板塊的企業(yè)。4月6日，徐何紅陪同昊華總公司黨委副書記、副總經(jīng)理朱永康、 昊華人事部副主任張德志一同來到德州實(shí)華。張德志代表昊華總公司宣布了任命：任命徐何紅同志擔(dān)任德州實(shí)華企業(yè)法人代表、執(zhí)行董事、總經(jīng)理。徐總來到實(shí)華工作后，通過召開會(huì)議、座談、查閱資料，廣泛調(diào)研、深入分析、解決問題，給大家?guī)砹巳碌墓芾砗臀幕砟睿紡V益，確定了下一步的重點(diǎn)工作和目標(biāo)任務(wù)。

隨后，副總經(jīng)理周廠生介紹新園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)情況以及存在的問題。新園區(qū)建設(shè)（搬遷項(xiàng)目建設(shè)）一期工程即年產(chǎn)24萬噸燒堿、30萬噸PVC項(xiàng)目，自2010年6月份正式動(dòng)工建設(shè)以來，經(jīng)過八個(gè)月的辛勤努力，克服了炎熱、多雨、嚴(yán)寒以及天然氣管線遷建的協(xié)調(diào)等諸多困難，于2011年2月下旬，全面啟動(dòng)裝置安裝，目前土建廠房已基本完工，埋地管道已完成95%，預(yù)處理器、精鹽水罐已開始制作，聚合釜、轉(zhuǎn)化器、二合一爐、清凈塔、溴化鋰、單體壓縮機(jī)、氟利昂機(jī)組、水洗塔、空壓機(jī)、干燥機(jī)已經(jīng)就位，下周將進(jìn)入離子膜電解槽安裝，各種設(shè)備招標(biāo)，大多數(shù)材料招標(biāo)已經(jīng)完成，工藝管道及設(shè)備安裝招標(biāo)也已經(jīng)完成?？傊褜?shí)現(xiàn)了130臺(tái)套大型設(shè)備安裝就位，全部安裝工作的物質(zhì)條件已具備，施工隊(duì)伍已全部到位。

根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)中存在的突出問題，周廠生介紹了應(yīng)對(duì)措施：采取和施工單位部門簽訂《施工責(zé)任狀》和制定詳細(xì)工作計(jì)劃的辦法確保工期完成。4月20日安裝全面展開，7月底電解安裝完畢，8月20日聚合安裝完畢，公用工程與電解、聚合配套同期完成，供水工程7月底安裝完成，8月初調(diào)試，中旬供水，鍋爐8月底安裝完畢，9月1日開始烘爐，9月20日送蒸汽。為了確保項(xiàng)目建設(shè)高速度高質(zhì)量，項(xiàng)目部還采取了如下措施：第一，制定詳細(xì)的交叉施工方案，周到安排，擠壓出一切可以利用的時(shí)間，爭速度搶時(shí)間。第二，充分考慮雨季施工，以及麥?zhǔn)?、秋收的影響，制定詳?xì)的施工計(jì)劃，充分考慮外界因素的影響，準(zhǔn)備好應(yīng)急措施，保障按計(jì)劃順利執(zhí)行。第三，各采購、供應(yīng)、服務(wù)等部門，傾全力保項(xiàng)目建設(shè)，一切為項(xiàng)目讓步，一切以項(xiàng)目為主。第四，監(jiān)理單位和項(xiàng)目部監(jiān)工負(fù)責(zé)人嚴(yán)肅按施工節(jié)點(diǎn)加強(qiáng)考核，對(duì)出現(xiàn)滯后的工號(hào)說明原因制定出補(bǔ)救措施。第五，加大考核力度，對(duì)于按工期完成的給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)提前工期的給予獎(jiǎng)勵(lì)，延遲工期的給予罰款。

黨委書記、常務(wù)副總經(jīng)理江政輝介紹了企業(yè)風(fēng)風(fēng)雨雨40年的發(fā)展歷史，并著重介紹了企業(yè)加入中國化工集團(tuán)后的變化，尤其強(qiáng)調(diào)了當(dāng)前項(xiàng)目能否按期交工投產(chǎn)的重要意義。目前壓倒一切、重中之重的任務(wù)——那就是實(shí)華新園區(qū)一期項(xiàng)目24萬噸離子膜燒堿、30萬噸PVC樹脂及配套工程的建設(shè)開車的問題。能否按時(shí)、盡快實(shí)現(xiàn)開車，關(guān)系重大，影響重大。 晚開一天車，就意味著企業(yè)每天要多付出近30萬元的貸款利息！而早開一天車，就意味著企業(yè)每天能少交30萬利息，并且再創(chuàng)造可觀的效益！集團(tuán)公司和昊華總公司對(duì)實(shí)華項(xiàng)目建設(shè)全力支持、高度關(guān)注，提供了充足的資金和技術(shù)力量，不能按期投產(chǎn)，我們無法向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代，也對(duì)不起全體職工的殷切希望。項(xiàng)目是重中之重，一切向項(xiàng)目建設(shè)靠攏，一切向按時(shí)開車讓步！我們要以倒推的方式，明確各自的目標(biāo)，充分考慮可能出現(xiàn)的各種情況，對(duì)雨季、麥?zhǔn)?、跑水、試車、老基地檢修等各種問題未雨綢繆，及早預(yù)案應(yīng)對(duì)。大家要根據(jù)各自的目標(biāo)任務(wù)各司其職、強(qiáng)力推進(jìn)。公司決定將以嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲手段保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：如8月30日全部設(shè)備安裝完畢，9月底調(diào)試、單機(jī)聯(lián)動(dòng)，將獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)華參與項(xiàng)目建設(shè)的單位及人員（包括項(xiàng)目施工單位）200萬元，每提前一天開車，還要拿出節(jié)省利息的一半，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)！對(duì)不能按時(shí)完成任務(wù)的則要重罰、毫不手軟！絕不姑息遷就，不搞“下不為例”！

為全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，公司成立五個(gè)項(xiàng)目督查監(jiān)辦小組：第一，項(xiàng)目建設(shè)督查督辦小組，由江政輝任組長，周廠生、李寶瑞任副組長，全面協(xié)調(diào)各項(xiàng)保障。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)工作由周廠生副總經(jīng)理負(fù)責(zé)主要責(zé)任，確保按工期按計(jì)劃推進(jìn)。第二，項(xiàng)目建設(shè)資金由鞠南副總經(jīng)理具體負(fù)責(zé)提前計(jì)劃早做準(zhǔn)備，確保不拖項(xiàng)目建設(shè)后腿。第三，項(xiàng)目建設(shè)生活后勤保障由李寶瑞副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目工作做到哪里，生活后勤和穩(wěn)定工作跟到哪里，確保項(xiàng)目建設(shè)工作的同志，能夠集中精力、全身心地投入項(xiàng)目建設(shè)之中。第四，開車準(zhǔn)備和職工培訓(xùn)工作由李寶瑞副總經(jīng)理和張明副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，其中李寶瑞副總經(jīng)理負(fù)責(zé)人員技能培訓(xùn)工作，張明副總經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目開車前的生產(chǎn)、安全操作規(guī)范、試車計(jì)劃以及制度等軟體準(zhǔn)備工作。第五，經(jīng)營準(zhǔn)備工作，由鞠南、周廠生副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，重點(diǎn)是由鞠南副總經(jīng)理負(fù)責(zé)的產(chǎn)品營銷，要提前介入，針對(duì)項(xiàng)目投產(chǎn)后，原料供應(yīng)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量增大的特點(diǎn)，做好前期市場(chǎng)調(diào)研，與潛在客戶盡早進(jìn)行對(duì)接工作，迅速建立健全應(yīng)對(duì)開車營銷方案。

江政輝提出新項(xiàng)目的工作目標(biāo)是：8月30日完成全部安裝任務(wù)，9月1日開始進(jìn)入裝置的吹掃、打壓、單元試車、消缺階段，最終在9月底進(jìn)入全系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試的既定目標(biāo)，力爭10月初實(shí)現(xiàn)開車。江政輝希望項(xiàng)目施工單位和項(xiàng)目管理單位以及項(xiàng)目建設(shè)單位的項(xiàng)目部人員，按著《施工責(zé)任狀》的各項(xiàng)要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，圓滿地完成各自的目標(biāo)任務(wù)。希望所有項(xiàng)目人員統(tǒng)一思想，背水一戰(zhàn)，全力拼搏， “大干140天，寧掉十斤肉，也要完成項(xiàng)目全部安裝任務(wù)”。

     公司法人代表、執(zhí)行董事、總經(jīng)理徐何紅作總結(jié)發(fā)言。

徐何紅首先向大家匯報(bào)自己來到實(shí)華八天來的工作。他指出，作為企業(yè)的法人代表，自己的一言一行要對(duì)組織負(fù)責(zé)，對(duì)實(shí)華公司負(fù)責(zé)，八天來，我在企業(yè)進(jìn)行了大量調(diào)研，采取了很多措施，沒有在第一時(shí)間向大家報(bào)道，對(duì)此我個(gè)人向大家致歉。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，沒有深入基層，掌握第一手資料，不能隨意表態(tài)。今天大會(huì)的各項(xiàng)工作安排和要求，都是領(lǐng)導(dǎo)班子集體決定的，是對(duì)中國化工集團(tuán)和昊華總公司工作決議和指示的貫徹落實(shí)。

徐總強(qiáng)調(diào)我們當(dāng)前的工作就是“認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、強(qiáng)力實(shí)施”。強(qiáng)力實(shí)施什么？就是要加快項(xiàng)目建設(shè)。為什么要加快項(xiàng)目建設(shè)？因?yàn)榧瘓F(tuán)公司和總公司，市委和市政府為我們提供了寬松的發(fā)展環(huán)境，因?yàn)檫@是我們實(shí)華實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的唯一途徑，因?yàn)榻鹑趩挝缓涂蛻魧?duì)我們的依賴和信任，因?yàn)檫@是實(shí)華建廠40年來歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子的希望所在，也因?yàn)檫@是我們?nèi)w員工的福祉所在。怎么辦？那就是明確目標(biāo)。目標(biāo)是8月底結(jié)束全部安裝任務(wù)，9月吹掃調(diào)試，10月上旬投產(chǎn)。我們應(yīng)該用什么樣的心態(tài)來“統(tǒng)一思想”？那就是采取一切手段，付出一切代價(jià)，調(diào)動(dòng)一切資源，滿足一切需求，目標(biāo)就是按期投產(chǎn)！

鑒于項(xiàng)目建設(shè)面臨著6月的麥?zhǔn)蘸?/SPAN>7、8、9月的雨季，整個(gè)項(xiàng)目所剩的140天，我們需要面臨交叉立體作業(yè)的嚴(yán)峻考驗(yàn)。這對(duì)我們的安裝、調(diào)試、安全、培訓(xùn)、市場(chǎng)營銷應(yīng)對(duì)等工作都造成很大的挑戰(zhàn)和壓力。十幾億的固定資產(chǎn)投入，一天就是30萬的利息！這需要我們要有壯士斷腕、背水一戰(zhàn)的決心和信念。如果項(xiàng)目建設(shè)如期完成，名利雙收，完不成目標(biāo)，則身敗名裂！

隨后，徐總分別從四個(gè)方面給大家交流匯報(bào)他對(duì)工作的一些理解、認(rèn)識(shí)和看法。第一要正確認(rèn)識(shí)市場(chǎng)形勢(shì)變化和當(dāng)前氯堿行業(yè)面臨的發(fā)展趨勢(shì)和嚴(yán)峻形勢(shì)，積極認(rèn)真完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。第二要清醒認(rèn)識(shí)到當(dāng)前公司管理工作中存在問題的嚴(yán)重性，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)意識(shí)，精心組織，強(qiáng)力推進(jìn)，確保各類瓶頸問題如期解決。第三是要高度重視各類干部存在的各類問題，嚴(yán)明紀(jì)律，規(guī)范管理，確保強(qiáng)有力的組織保障。第四加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)制，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高修養(yǎng)，增強(qiáng)干部適應(yīng)市場(chǎng)競爭能力和管理駕馭全局的能力。

徐總要求大家清醒認(rèn)識(shí)不確定因素互相交織、安全環(huán)保勞動(dòng)力成本持續(xù)上升、低價(jià)優(yōu)質(zhì)競爭持續(xù)惡化的市場(chǎng)形勢(shì)，清醒認(rèn)識(shí)長期微利保本，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、增長方式轉(zhuǎn)變迫在眉睫，區(qū)域性行業(yè)洗牌加速，節(jié)能減排要求標(biāo)準(zhǔn)越來越高的氯堿行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，也清醒認(rèn)識(shí)實(shí)華自身存在的規(guī)模不大、絕對(duì)競爭優(yōu)勢(shì)低、管理和流程亟待優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)管控有待提升、老區(qū)安全環(huán)保壓力大、新園區(qū)建設(shè)難度大等諸多問題。他分析提出阻礙實(shí)華發(fā)展的三個(gè)深層次矛盾：1.公司的管理理念和機(jī)制未能符合和滿足市場(chǎng)競爭和現(xiàn)代企業(yè)管理需要。2. 公司發(fā)展的方向和定位沒有徹底擺脫以往模式束縛和慣性思維。3.企業(yè)文化的理念未能培育支撐企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值觀。針對(duì)企業(yè)存在的深層次矛盾，徐何紅要求做到：我們應(yīng)正確面對(duì)、冷靜分析、循序漸進(jìn)。要把握四個(gè)重在：即重在安全環(huán)保穩(wěn)定的前提下加快項(xiàng)目建設(shè)，重在項(xiàng)目建設(shè)的前提下創(chuàng)新變革，重在創(chuàng)新變革的前提下謀劃發(fā)展，重在謀劃發(fā)展的前提下統(tǒng)籌兼顧。必須做到四個(gè)統(tǒng)一，即：1.把全體員工的思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司和總公司對(duì)組織變革的要求上來；2.要把全體員工的行動(dòng)統(tǒng)一到生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)措施的落實(shí)上來；3. 把干部作風(fēng)建設(shè)統(tǒng)一到全面提升公司核心競爭力的實(shí)踐上來；4.把各級(jí)班子隊(duì)伍建設(shè)統(tǒng)一到講正氣促和諧、公允機(jī)制的建立上來。必須抓好“六項(xiàng)具體工作”， 即：1.必須抓好安全環(huán)保，確保安全環(huán)保無事故的目標(biāo)。張明副總經(jīng)理負(fù)責(zé)；2.必須抓好生產(chǎn)經(jīng)營，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，江總負(fù)責(zé)；3.必須抓好項(xiàng)目建設(shè)，確保十月份投產(chǎn)試車，江總負(fù)責(zé)；4.必須抓好管理創(chuàng)新，確保新發(fā)展、新理念、新標(biāo)準(zhǔn)、新形象目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照各自責(zé)任分工分頭負(fù)責(zé)；5.必須抓好各級(jí)班子隊(duì)伍建設(shè)，確保講正氣、促和諧效果的體現(xiàn)，賈書記負(fù)責(zé)；6.必須抓好各類遺留問題的妥善處置，確保和諧穩(wěn)定的內(nèi)外部環(huán)境；賈書記負(fù)責(zé)。六項(xiàng)工作按照各自的目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容、措施、責(zé)任人、時(shí)間六個(gè)落實(shí)，責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，形成文字材料，形成計(jì)劃。

徐總對(duì)公司干部建設(shè)工作提出具體要求。他要求干部做到杜絕“六個(gè)現(xiàn)象”，即：第一種現(xiàn)象“閉一只眼”，處事圓滑，習(xí)慣于和稀泥，遇事“一搖二擺三跑”不能盡心、盡職、盡責(zé)、盡德，對(duì)一些現(xiàn)象見怪不怪；第二種現(xiàn)象當(dāng)“二傳手”，處理事情習(xí)慣于當(dāng)甩手掌柜，遇見問題沒有個(gè)人主見、辦法，沒標(biāo)準(zhǔn)、沒責(zé)任。第三種現(xiàn)象“三拍”,主持工作拍腦門、工作過程拍胸脯、出現(xiàn)問題拍桌子，埋怨下屬，推卸責(zé)任。第四種現(xiàn)象“四話”，講大話、講廢話、講套話，講假話，就是不說真話，就是不用真情。第五種現(xiàn)象“五不”，不讀書，不看報(bào)，不學(xué)制度，不干事，更不去解決突出問題和疑難雜癥。第六種現(xiàn)象“六行”，自己的事情和自己的人什么都行，合乎自己心思的事和人，也是什么都行，符合自己利益的人和事什么都行。要求干部做到“十要”和“十不要”，即：（1）要遵紀(jì)守法，不要無組織、無紀(jì)律，利欲熏心；（2）要堅(jiān)持原則，秉公辦事，不要徇私枉法，任人唯親，拿原則做交易；（3）要理解團(tuán)結(jié)尊重，不要拉幫結(jié)派、許愿、承諾；（4）要發(fā)揚(yáng)民主，不要獨(dú)斷專行，我行我素；（5）要光明磊落，不要陽奉陰違、搬弄是非；（6）要實(shí)事求是，客觀公正，不要弄虛作假，投機(jī)取巧；（7）要履行職責(zé)，求真務(wù)實(shí)，不要支差應(yīng)付，工作浮躁。（8）要作風(fēng)正派，不要嫉賢妒能，斤斤計(jì)較；（9）要統(tǒng)籌兼顧，樹立全局觀念，不要顧此失彼，心高氣躁；（10）要?jiǎng)?chuàng)新管理，不要循規(guī)蹈矩，因循守舊。要求干部提升“六種能力”，即：1.一定要具備思考問題的能力。2.必須要具備看清事物本質(zhì)的能力。3.必須要具備容忍納事的包容能力；4.具備工作實(shí)戰(zhàn)的能力。5.具備嚴(yán)以律己的能力。做到不該說的話，一句別說；不該去的地方，一步別邁；不該辦的事，一件別辦。6.具備持續(xù)提升的能力。要求干部做到“五常”，即：常修為政之德；常思貪欲之害；常懷律己之心；常報(bào)感恩之情；常擔(dān)為民之責(zé)。提倡每位領(lǐng)導(dǎo)要做到五個(gè)力戒，即：1.力戒懶惰畏難，意識(shí)上要有主動(dòng)性、創(chuàng)造性；2.力戒投機(jī)取巧，要扎實(shí)、有計(jì)劃，干任何事；3.力戒自滿，成績面前不要沾沾自喜，過度自信就會(huì)自負(fù)，自負(fù)就會(huì)自愎，自愎導(dǎo)致自亡；4.力戒消沉，不能在任何困難和問題面前束手無策；5.力戒形式主義，凡是與生產(chǎn)無關(guān)、與管理無益的話不說、無關(guān)的事不做、無關(guān)的錢不花。要高調(diào)做事、低調(diào)做人。

根據(jù)干部建設(shè)工作需要，徐總提倡四種工作作風(fēng)，尊重前輩、尊重領(lǐng)導(dǎo)、尊重同仁、尊重下屬。提倡建立公允機(jī)制：即：合理的薪酬、先進(jìn)的績效、公平的用人、陽光的管理流程、順暢的民聲反饋。杜絕“干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣、好的不香、壞的不臭”的現(xiàn)象。他要求各級(jí)班子一把手要做到：總攬不要包攬，信任不要放任，果斷不要武斷。各個(gè)單位副職要做到：服從不要盲從，到位不要越位，分工不要分家。他要求建立五種機(jī)制，即：1.理順職責(zé)分工，責(zé)權(quán)利高效統(tǒng)一，對(duì)現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子的職責(zé)重新調(diào)整，原則是有利于形成責(zé)任追究的體系，做到一級(jí)帶著一級(jí)干、一級(jí)干給一級(jí)看，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。2. 建立健全公允陽光的管理流程。3.培養(yǎng)提煉具有實(shí)華特色的企業(yè)核心的價(jià)值觀、文化理念。4、加快建立和落實(shí)以五個(gè)機(jī)制和六個(gè)落實(shí)為核心的督辦機(jī)制。 5、謀劃確立實(shí)施中長期目標(biāo)定位。這五項(xiàng)工作，每一項(xiàng)都事關(guān)全局，牽一而動(dòng)全局。希望大家以這五項(xiàng)工作為突破口，帶動(dòng)和提升管理的理念、管理的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展、新理念、新形象。

徐總最后指出，實(shí)華怎么進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)和如何挖潛利潤空間，這是我們目前迫切的任務(wù)，無論有多大的問題、困難和壓力，只要有我們領(lǐng)導(dǎo)班子的共識(shí)和全體員工的努力，就一定能完成這一重任。徐總承諾將按照既定的理念去工作。絕不會(huì)為了個(gè)別人的利益而損害實(shí)華的利益、損害實(shí)華1600多名員工的一絲一毫利益。徐總的發(fā)言生動(dòng)深刻、實(shí)事求是，充滿濃厚的人文關(guān)懷和先進(jìn)的文化理念，現(xiàn)場(chǎng)不時(shí)響起陣陣熱烈的掌聲。

施工單位代表——六化建項(xiàng)目經(jīng)理張厚坤和項(xiàng)目管理單位代表孫勇同志也分別上臺(tái)發(fā)言，他們表示，聽了實(shí)華公司領(lǐng)導(dǎo)的講話，感到很受鼓舞、信心倍增，承諾將認(rèn)真按照實(shí)華的要求，團(tuán)結(jié)一致，全力配合，按時(shí)完成建設(shè)安裝任務(wù)。

黨委副書記賈望陽要求辦公室將會(huì)議材料整理成文，并限時(shí)刊登在公司報(bào)紙和網(wǎng)站上，方便大家進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)討論，同時(shí)要求大家以徐總分析問題、解決問題的工作理念和方法，指導(dǎo)自己的工作，融入到生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際工作中去，加快項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展、新理念、新形象。