▲安全副總監(jiān)陳華濤做培訓(xùn) 

▲公司高管簽訂安全責(zé)任狀

3月3日，德州實(shí)華召開(kāi)2017年三月安全環(huán)保月動(dòng)員大會(huì)，各車間、處室190余人參加會(huì)議。

會(huì)上，公司副總經(jīng)理張明作動(dòng)員報(bào)告。強(qiáng)調(diào)本次動(dòng)員會(huì)旨在強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任和杜絕違章管理，樹(shù)立全員參與意識(shí)，把保障安全放到至高無(wú)上地位，提高員工安全防范技能和意識(shí)，落實(shí)公司主體責(zé)任、強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隱患整治，促進(jìn)公司安全發(fā)展，為全面完成2017年各項(xiàng)工作任務(wù)營(yíng)造良好的安全氛圍。

張明指出，2016年，德州實(shí)華在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工共同努力，完成燒堿35萬(wàn)噸，樹(shù)脂32萬(wàn)噸，利潤(rùn)過(guò)億元，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)、指標(biāo)圓滿完成，公司SHE安全環(huán)保工作在其中發(fā)揮了保駕護(hù)航的作用。2017年，大家要再接再厲，再上新臺(tái)階，把公司的安全工作落實(shí)在日常工作，落實(shí)在每個(gè)員工的崗位行動(dòng)中，全力保障生產(chǎn)線滿負(fù)荷、安全、高效運(yùn)行，新項(xiàng)目保質(zhì)保量如期完成。

張明回顧了2016年安全環(huán)保工作。在全體員工的共同努力下，公司安全環(huán)保工作取得了一定成績(jī)。2016年，公司無(wú)一般以上安全環(huán)保責(zé)任事故，生產(chǎn)裝置基本保持了“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”的好態(tài)勢(shì)。公司先后迎接了上級(jí)公司、山東省、德州市、德城區(qū)各級(jí)部門(mén)的多批次檢查，對(duì)檢查出的各類問(wèn)題隱患整改率達(dá)到100%。經(jīng)過(guò)認(rèn)真準(zhǔn)備，公司順利通過(guò)了二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審，按期完成公司安全生產(chǎn)許可證換證工作。在取得成績(jī)的同時(shí)，也應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到存在的不足和問(wèn)題。由于日常生產(chǎn)運(yùn)行相對(duì)平穩(wěn)，有些人安全思想有所放松，工作上有時(shí)出現(xiàn)重形式、輕落實(shí)的現(xiàn)象；個(gè)別新員工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力較差，不清楚具體操作的安全風(fēng)險(xiǎn)；新裝置新產(chǎn)品建成投產(chǎn)，經(jīng)驗(yàn)欠缺，仍需下大力氣學(xué)習(xí)新知識(shí)，杜絕風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)2017年安全環(huán)保工作，張明指出，公司產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，給我們?cè)谏a(chǎn)安全環(huán)保管控上提出了新的要求和課題，安全環(huán)保工作是德州實(shí)華永恒的任務(wù)。公司2017年安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)是：不發(fā)生一般以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故和突發(fā)環(huán)境事件，無(wú)新增職業(yè)病發(fā)生，隱患整改率達(dá)到100%。為順利完成以上目標(biāo)大家要著力做好以下幾方面工作：一是以簽訂各級(jí)安全生產(chǎn)SHE責(zé)任狀為抓手，健全責(zé)任體系，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全SHE責(zé)任。深入宣傳“一崗雙責(zé)”、“誰(shuí)違章，誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)的崗位，誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“團(tuán)隊(duì)責(zé)任”等SHE責(zé)任原則，并將這些工作運(yùn)用在實(shí)際工作中。依據(jù)SHE責(zé)任理念、原則、責(zé)任制內(nèi)容來(lái)進(jìn)行事故剖析、責(zé)任劃分及追究。二是實(shí)現(xiàn)國(guó)家二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化真正在實(shí)華公司的落地生根，有效運(yùn)行，經(jīng)得起實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的檢驗(yàn)，經(jīng)得起省市、上級(jí)公司、咨詢公司等單位的實(shí)地檢查考驗(yàn)。各車間、處室要依據(jù)綱領(lǐng)性文件、制度和資料從中識(shí)別出本部門(mén)涉及的關(guān)鍵要素，按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，以此為尺度，修訂完善，融合成自身專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，組織實(shí)施。教育引導(dǎo)生產(chǎn)一線的職工加強(qiáng)對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的儲(chǔ)備，能夠熟知本工段、本崗位特點(diǎn)和涉及的標(biāo)準(zhǔn)化要素。三是繼續(xù)完善提高德州實(shí)華SHE體系建設(shè)。自中國(guó)化工集團(tuán)公司2013年下發(fā)SHE體系實(shí)施辦法以來(lái)，公司認(rèn)真組織開(kāi)展工作，取得一定成效，體系構(gòu)架基本搭建完成，進(jìn)入推廣、運(yùn)行階段。今年，德州實(shí)華要提升SHE體系水平，把SHE工作向縱深發(fā)展，以推行體系要素管理為抓手，在2016年SHE體系要素推行的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)推行要素5.4分線管理、5.6污染預(yù)防、5.8產(chǎn)品安全與危險(xiǎn)告知、5.9事故預(yù)防和處理，推動(dòng)公司SHE體系要素全覆蓋。四是大力減少事故，真正提高公司生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行。首先要做好各類事故的預(yù)防，廣大員工要在頭腦中保持危機(jī)意識(shí)，警惕意識(shí)。要對(duì)工藝指標(biāo)變化有敏感度，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)有效處理。五是以提升強(qiáng)化一線班組班前班后會(huì)質(zhì)量和效果為抓手，抓好安全生產(chǎn)的“雙基”工作。六是以各種豐富的安全活動(dòng)為載體，傳遞安全文化、安全理念、安全方針。傳授優(yōu)秀的安全管理手段、方法和工具的使用，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。七是對(duì)近三年來(lái)公司各類查找的SHE問(wèn)題堅(jiān)持回頭看，并從中梳理出管理中的弱點(diǎn)所在，舉一反三，全面提高。八是強(qiáng)化員工綜合素質(zhì)，提升員工工作能力，以此作為公司安全工作的首要前提。一線管理者要通過(guò)教育、考核和管理向職工灌輸安全生產(chǎn)的責(zé)任感、緊迫感和使命感。針對(duì)性地開(kāi)展應(yīng)急演練，提升員工處理能力。

隨后，公司安全副總監(jiān)陳華濤做題為《SHE體系建設(shè)與實(shí)施》的培訓(xùn)，從SHE體系概述、公司SHE體系包含的要素、重點(diǎn)審核的SHE體系要素及內(nèi)容、SHE體系過(guò)程實(shí)施四方面，為與會(huì)人員詳細(xì)講解SHE體系在生產(chǎn)實(shí)際中的應(yīng)用和實(shí)施過(guò)程，提高大家的安全意識(shí)和安全生產(chǎn)理論水平。

會(huì)上，公司高管還現(xiàn)場(chǎng)簽訂了安全環(huán)保責(zé)任狀。

（辦公室  劉楊）