公司總經(jīng)理張明代表公司向大會作了題為《穩(wěn)中求進 安全發(fā)展 全面整改 全面提升 開創(chuàng)實華更和諧更美好的未來》的報告，總結(jié)了德州實華2018年的工作，部署了2019年的工作計劃。
張明指出，2018年我們跨過了許多溝溝坎坎，有付出，也有收獲，全年營業(yè)收入達到 36.68億元，同比增長16.26 %；利稅3.64 億元，同比增長13.79 %；利潤1.83 億元，同比增長34.12 %，企業(yè)已連續(xù)5年以近40%的速度增長，再次超額完成了年初計劃目標。但河北11.28重大爆燃事故震驚全國，通過對照，也折射出我們德州實華在管理體系、安全管控、工作方法、工作作風等方面存在著很多缺陷和問題。公司要深刻汲取事故教訓，全員全方位反思，一切以“安全第一”為工作核心，切實打造平安企業(yè)、和諧企業(yè)。
張明從八個方面總結(jié)了2018年的工作：一是優(yōu)化生產(chǎn)運行管控，主要經(jīng)濟指標再創(chuàng)新高。各項產(chǎn)品產(chǎn)量計劃完成良好，再創(chuàng)歷史最高紀錄。二是強化安全生產(chǎn)工作，向?qū)I(yè)化、規(guī)范化前進。全年未發(fā)生一般以上事故，積極組織開展3月公司安全月和6月全國安全月活動，深刻汲取11.28重大爆燃事故教訓，全面排查事故隱患并及時整改。三是全面落實環(huán)保措施，清潔綠色發(fā)展。全年未造成一起環(huán)保負面事件，企業(yè)整體環(huán)境提升。四是全面電商引客源，保障資金利更多。利用電商平臺新增氯堿客戶79家、PVC客戶83家。五是持續(xù)提升信息化，兩化融合上臺階。建設SIS系統(tǒng)和企業(yè)上云項目，獲得國家級兩化融合管理體系貫標企業(yè)。六是綠色項目齊頭進，結(jié)構(gòu)調(diào)整再布局。無汞新工藝制PVC工業(yè)化示范項目入選山東省新舊動能轉(zhuǎn)換重大項目庫，已進入工藝設備安裝，濃堿、固堿項目土建施工基本完成，銅基觸媒試驗成功投料試車。七是強基固本抓黨建和紀檢監(jiān)察，依規(guī)依法促廉政。公司現(xiàn)有黨總支1個，黨支部11個，設立了黨費專用賬戶，每月15日定期開展黨員活動日學習，通過簽訂廉潔責任狀、節(jié)前下發(fā)通知、推送廉潔信息、警示格言等，促進企業(yè)廉政建設。八是豐富企業(yè)文化，塑造和諧家園。通過舉辦文體活動、慰問走訪、表彰先進、提升后勤服務等，打造和諧向上的文化氛圍。
張明指出，成績與榮譽只能屬于過去，作為一家危險化學品企業(yè)，我們的工作永遠在路上。我們要長期保持謙虛謹慎的態(tài)度，勇于和善于看到工作中存在的問題和隱患，帶領(lǐng)實華取得更大的進步和發(fā)展。他指出，2019年德州實華要堅持“保安全、增效益、搞創(chuàng)新、抓服務、強黨建、促發(fā)展”的工作方針不動搖，堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，嚴格落實集團公司“2019年安全整改年”活動和“十大行動計劃”，實施德州實華“2019年基礎(chǔ)管理提升年”活動，推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。2019年計劃實現(xiàn)營業(yè)收入37.67億元、利潤總額為1.81億元，不發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全責任事故和突發(fā)環(huán)境事件，隱患整改率、作業(yè)票正確填寫率、PPE正確穿戴率為100%。
張明要求，2019年要重點做好以下工作：第一，提升基礎(chǔ)管理，整改隱患，確保企業(yè)安全；第二，嚴格生產(chǎn)控制，優(yōu)化生產(chǎn)水平；第三，以客戶為中心，優(yōu)化服務拓銷路；第四，鼓勵持續(xù)改進，實現(xiàn)降本增效；第五，做好項目建設，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型；第六，黨建紀檢強基促廉，豐富文化和諧辦企。張明最后指出，使命呼喚擔當，奮斗創(chuàng)造幸福，我們要用更加安全環(huán)保的狀態(tài)和更加優(yōu)秀的業(yè)績，向中華人民共和國成立70周年獻禮。
公司執(zhí)行董事、黨委書記孫紅云作了題為《以人為本干實事，端正思想轉(zhuǎn)作風》的重要講話。她首先向受到表彰的人員表示祝賀！感謝大家為企業(yè)做出的業(yè)績與奉獻。同時希望他們不僅保持自身優(yōu)秀，還要善于把自己的工作經(jīng)驗和方法分享給身邊的職工同事們，帶領(lǐng)大家一同進步。她強調(diào)，只有大家都優(yōu)秀了，沒有短板了，實華才能變得更加強大，實華的未來才能更有希望。
孫紅云指出， 2019年實華生產(chǎn)經(jīng)營任務非常繁重，另有兩個大型項目EDC項目和濃堿固堿項目建設面臨開車，一批環(huán)保節(jié)能技改項目要建成落地。面對嚴峻的安全生產(chǎn)形勢、紛繁的安全整改和生產(chǎn)經(jīng)營任務，我們需要立即行動起來。從干部到員工，從戰(zhàn)略定位到工作作風，從管理架構(gòu)到工作流程，從外觀環(huán)境到文化面貌，都要進行全方位的整頓、提升。
孫紅云指出，近些年我們的干部員工做了很多工作，取得了很多驕人的業(yè)績，但是也存在許多不足之處。有一些干部存在驕傲自滿心態(tài)，官僚主義、形式主義也不同程度地存在，管理簡單粗暴，存在以罰代管現(xiàn)象，也有的層層推卸責任，缺乏人文關(guān)懷等等。也有一些專業(yè)處室不夠?qū)I(yè)，在工作中不善于指導和協(xié)助，沒有樹立自己專業(yè)管理的權(quán)威性，致使一些專業(yè)管理工作難以落到實處。
孫紅云要求，要以存在的問題為導向，重點做好以下工作：第一，要切實把“安全第一”作為企業(yè)管理紅線。生產(chǎn)、經(jīng)營、工藝、設備各種工作布置及人員的調(diào)整，都要遵循這個紅線。第二，要切實 “以人為本”開展一切工作。工作中，要把職工的安全、健康放在首位考慮，積極整改廠區(qū)環(huán)境，業(yè)績考核工作要逐步增加正向激勵，建立合理化建議長效獎勵機制，凸顯人的價值和作用。第三，加強專業(yè)處室的指導和把關(guān)。專業(yè)處室要發(fā)揮專業(yè)特長，對條線工作進行科學指導和審核，切實提高基層管理水平；還要對工作流程進行梳理，要本著高效、簡潔、責任明確、減少無效勞動、杜絕扯皮的原則，重新優(yōu)化。第四，要轉(zhuǎn)變工作作風，切實真抓實干。黨員干部要提高政治站位和全局意識，要堅決克服不作為、亂作為、慢作為等不正之風，力戒官僚主義和形式主義，要善于團結(jié)和依靠群眾，匯集各方智慧，開創(chuàng)各項工作新局面。第五，倡導學習風氣，提升全員業(yè)務水平和管理能力。任何人，不論是什么學歷，都不能只靠吃老本生存。不學習就跟不上時代，不了解新技術(shù)、新方法、新趨勢，就不能保持思想上的進步。要積極開展業(yè)務技能培訓、安全培訓和其他多種多樣的學習活動，促進全員主動學習，提升素質(zhì)。第六，要塑造更加團結(jié)奮進的企業(yè)文化。倡導正能量，多開展一些豐富多彩的文體活動，多為職工解決實際問題，讓職工工作環(huán)境更美好，心靈有所寄托，幸福感更強，企業(yè)凝聚力更強。
孫紅云最后指出，我們今后的工作就是要真正發(fā)揚實華“求實、創(chuàng)新、苦干、至善”的企業(yè)精神，在前人的基礎(chǔ)上，一步一個腳印地踏實干事，在實華的歷史上留下自己光輝的一頁。實華目前有良好的生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，有高素質(zhì)的干部職工隊伍，有上級公司和市區(qū)政府的大力支持。只要大家端正心態(tài)，轉(zhuǎn)變作風，齊心合力，我們一定能打造一個更好、更和諧的實華！大家的收入和幸福指數(shù)也一定會越來越高！
工會主席魏希泉在會上通報了上次職代會提案辦理情況、本次職代會提案匯總情況和2018年工會會費收支情況。
會上，公司高管還分別簽訂了2019年生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保和勤政廉政責任書。全體職工代表對公司中層正職以上干部進行了民主評議。
最后，魏希泉還就會議的貫徹落實提出了具體要求。他要求各部門對張總所作的工作報告和孫總的講話組織學習，把會議精神貫徹到基層，希望大家汲取教訓、求真務實、統(tǒng)一思想、扎實工作，再塑實華新形象。
（文/李冬英?? 圖/陳春曉）