▲動員大會現(xiàn)場

▲副總經(jīng)理張明作動員報(bào)告

▲安全總監(jiān)陳華濤做安全月部署

▲公司高管簽訂安全責(zé)任書

3月2日，德州實(shí)華召開2018年3月安全月動員大會，各車間、處室二百余人參加會議。

會上，公司副總經(jīng)理張明作動員報(bào)告。他強(qiáng)調(diào)我們要充分認(rèn)識到安全活動月的主題和意義，在開春之際，營造全員重視安全、強(qiáng)化安全意識的氛圍，為確保全年安全生產(chǎn)任務(wù)完成打下良好的基礎(chǔ)。

張明總結(jié)了2017年安全生產(chǎn)工作情況，他指出，公司全年安全生產(chǎn)總體處于可控及平穩(wěn)運(yùn)行的狀態(tài),安全生產(chǎn)取得了很大的進(jìn)步。2017年，安全生產(chǎn)相對平穩(wěn)，SHE體系、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)推進(jìn)提升，初步搭建了安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控與事故隱患排查，有力確保了在氯堿市場轉(zhuǎn)旺的情況下，公司滿負(fù)荷完成全年生產(chǎn)計(jì)劃；公司目視化現(xiàn)場管理有明顯改觀，涌現(xiàn)出電解離子膜裝置、雙氧水核心裝置等一批衛(wèi)生整潔、設(shè)備干凈無油污、標(biāo)識清晰全面、裝置井然有序的模范樣板現(xiàn)場；全國各級應(yīng)急演練項(xiàng)目逐漸輻射細(xì)化到所有重點(diǎn)生產(chǎn)崗位，通過演練，一線員工明確了本工段的重點(diǎn)操作事項(xiàng)、操作步驟、緊急應(yīng)對程序等，在公司生產(chǎn)線出現(xiàn)設(shè)備、電氣、儀表、工藝等故障時(shí)，處置措施及時(shí)正確，避免了事故進(jìn)一步發(fā)展擴(kuò)大和失控。但與此同時(shí)，公司安全生產(chǎn)仍存在著一些問題，問題主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，各級管理人員、一線員工的崗位責(zé)任意識、工藝紀(jì)律仍有不到位、不盡責(zé)的地方，存在明顯不足和失誤；第二，公司安全、生產(chǎn)工藝規(guī)程涉及變更項(xiàng)、細(xì)節(jié)內(nèi)容存在漏項(xiàng)、內(nèi)容不全、規(guī)范化較差；第三，作業(yè)、檢維修現(xiàn)場管理不合規(guī)范屢屢發(fā)生，現(xiàn)場管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)太低，諸如檢維修作業(yè)現(xiàn)場臟亂差，與生產(chǎn)區(qū)不能有效劃分隔離，堵塞生產(chǎn)、消防巡檢通道，作業(yè)器材工具不標(biāo)準(zhǔn)。

針對如何做好2018年安全生產(chǎn)工作，張明指出根據(jù)中國化工集團(tuán)、新材料總公司安全生產(chǎn)工作文件的要求，結(jié)合德州實(shí)華的實(shí)際，尤其是結(jié)合公司存在的薄弱環(huán)節(jié)，逐項(xiàng)找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn)、整改點(diǎn)，重點(diǎn)解決實(shí)際問題，持續(xù)提升公司SHE建設(shè)水平。他具體明確了以下幾項(xiàng)工作重點(diǎn)：一是公司的本質(zhì)安全在于生產(chǎn)線的安全，從熱電裝置供應(yīng)電、氣、水等，到制鹽裝置，氯堿裝置、PVC裝置、雙氧水裝置乃至今年陸續(xù)投用開車的三氯乙烯裝置、EDC裝置，生產(chǎn)線已經(jīng)大大延長，工藝的復(fù)雜性相比過去不能同日而語，如何維護(hù)好這些漫長的生產(chǎn)線是實(shí)華公司安全生產(chǎn)最重要的任務(wù)。二是要不斷以生產(chǎn)線技術(shù)改造小改小革持續(xù)改進(jìn)為抓手，完善、補(bǔ)全公司生產(chǎn)線的安全隱患和短板，安全管理人員要充分發(fā)動一線員工，結(jié)合公司生產(chǎn)線的特點(diǎn)，識別出實(shí)際存在的工藝、設(shè)備、控制等的不足，以小改小革為抓手，積極落實(shí)改造優(yōu)化工藝安全發(fā)展水平。三是安全生產(chǎn)人員要對公司的安全儀表系統(tǒng)及時(shí)進(jìn)行改造，跟蹤、了解、掌握生產(chǎn)線自動控制狀況、現(xiàn)場管理、緊急情況處置，充分協(xié)調(diào)工藝、儀表、電氣等專業(yè)，做到以工藝安全為核心的跨專業(yè)的完美配合。四是公司生產(chǎn)管理人員和一線員工要樹立“公司安全生產(chǎn)一盤棋”的思想，每套裝置的守護(hù)者、管理者在做好自己分內(nèi)的生產(chǎn)線的維護(hù)的同時(shí)也要樹立全局觀念，考慮公司生產(chǎn)線的連續(xù)性，做好生產(chǎn)線穩(wěn)定運(yùn)行。五是提高每位干部的員工的安全意識應(yīng)見諸于行動，體現(xiàn)在安全管理的具體行動、具體事件、行為管理上、具體的改進(jìn)強(qiáng)化措施上。六是實(shí)事求是認(rèn)真把SHE體系建設(shè)固化下來，形成我們的安全生產(chǎn)規(guī)范和程序，持續(xù)不斷提升到新水平。七是繼續(xù)把好員工培訓(xùn)關(guān)，除了三級教育、月度公司職工培訓(xùn)外，管理人員應(yīng)該親自抓好員工操作業(yè)務(wù)技能，重點(diǎn)進(jìn)行實(shí)踐操作上的考核，特別做好人員流動變化較大的崗位員工素質(zhì)培訓(xùn)工作。八是有效運(yùn)用HAZOP保護(hù)分析。

隨后，公司安全總監(jiān)陳華濤宣布了公司2018年安全活動月的具體活動方案，作出了四項(xiàng)具體安排：一是召開安全月宣傳動員會，二是進(jìn)行事故案例分析和安全活動月投稿，三是完善SHE體系制度建設(shè)，開展隱患排查治理，四是強(qiáng)化應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。旨在提高大家的安全意識和安全生產(chǎn)理論水平。

會上，公司高管還現(xiàn)場簽訂了安全責(zé)任狀。

（辦公室  陳春曉）