6月5日下午，公司召開六月全國安全月啟動會及SHE月度例會，總結(jié)公司4、5月份SHE工作，部署6月份安全月重要活動。公司安全總監(jiān)陳華濤主持會議，副總經(jīng)理張明對安全工作做出指示，會議共50余人參加。

會議首先由各車間、處室負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)本部門4、5月份SHE主要工作。一是對現(xiàn)場進(jìn)行5S目視化管理，結(jié)合崗位實(shí)際，安排職工參與5S現(xiàn)場整改，對細(xì)節(jié)死角進(jìn)行完善，以注重實(shí)效為原則，提升現(xiàn)場管理。二是通過事故案例學(xué)習(xí)、現(xiàn)場處置方案演練等，強(qiáng)化了職工安全意識、安全責(zé)任感及應(yīng)急處理能力。三是加強(qiáng)檢查力度，將安全環(huán)保內(nèi)容融入日常生產(chǎn)檢查中，并制定整改計(jì)劃并復(fù)查整改情況，及時(shí)消除安全隱患。四是完善特種設(shè)備及施工管理工作，做好登記及審查工作。

接著，安全處對4、5月份各車間、處室安全檢查的問題以及現(xiàn)場違章情況進(jìn)行了通報(bào)，對檢查出的問題要求各車間、處室根據(jù)屬地管理進(jìn)行限期整改并納入月度考核。并要求各車間在平時(shí)的工作中要查缺補(bǔ)漏，深入開展自查整改工作，進(jìn)一步完善車間的SHE管理工作。

安全總監(jiān)陳華濤帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了國資委辦公廳下發(fā)的《中央企業(yè)生產(chǎn)安全事故通報(bào)》和國務(wù)院安委會辦公室下發(fā)的《關(guān)于河北利興特種橡膠股份有限公司“5?13”氯氣中毒事故的通報(bào)》，要求各單位認(rèn)真分析事故原因，舉一反三，避免類似事故發(fā)生，并強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)和嚴(yán)格操作規(guī)程的重要性。

安全總監(jiān)陳華濤綜合集團(tuán)公司及新材料總公司安全月活動部署及公司生產(chǎn)實(shí)際，對德州實(shí)華六月安全月活動實(shí)施作如下安排：一是圍繞“全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”活動主題，以落實(shí)安全責(zé)任、傳播法治文化、普及安全知識、提高安全素質(zhì)，促進(jìn)安全發(fā)展重點(diǎn)，開展系列安全生產(chǎn)宣傳教育活動。二是6月安全月期間由生產(chǎn)運(yùn)行處負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車間及相關(guān)處室協(xié)同配合對生產(chǎn)裝置的運(yùn)行和管理方面進(jìn)行對標(biāo)活動。三是通過觀看安全警示教育片、“黨支部書記講安全”、編制以“全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”為主題的《安全簡報(bào)》等活動做好安全月活動宣傳培訓(xùn)，樹立安全生產(chǎn)法治意識。四是通過開展安全知識競賽、“一封安全家書”征文活動、“危害因素辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)”專項(xiàng)培訓(xùn)、特殊作業(yè)監(jiān)護(hù)專題培訓(xùn)等安全文化活動，提升員工安全技能和意識。五是開展綜合預(yù)案及專項(xiàng)應(yīng)急演練，提升公司應(yīng)急指揮系統(tǒng)響應(yīng)能力，增強(qiáng)員工應(yīng)急防范意識，掌握現(xiàn)場處置要點(diǎn)，提高員工自救、互救能力。六是開展隱患集中排查治理活動，對排查出的問題及時(shí)進(jìn)行整改。七是要求各生產(chǎn)車間切實(shí)做好動員部署工作，認(rèn)真收集整理活動期間的資料圖片做好活動總結(jié)，對典型的經(jīng)驗(yàn)和做法認(rèn)真總結(jié)，對活動的不足深入剖析。

公司副總經(jīng)理張明對SHE工作提出要求。一是強(qiáng)調(diào)公司安全生產(chǎn)形勢的嚴(yán)峻性。要求各車間領(lǐng)導(dǎo)尤其是一線工段長，在全負(fù)荷生產(chǎn)的巨大壓力下，要積極帶頭，采取有力措施，明確責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)工作。二是針對夏季可能產(chǎn)生的高溫、多雨、雷電、大風(fēng)等特點(diǎn)，要求各車間、處室提前安排準(zhǔn)備、強(qiáng)化責(zé)任、落實(shí)措施、明確重點(diǎn)防范區(qū)域，全力防范生產(chǎn)安全事故。三是公司近幾個(gè)月發(fā)生了數(shù)起安全生產(chǎn)事件，要求各車間和相關(guān)部門人員，認(rèn)真分析事故原因，加強(qiáng)生產(chǎn)管理及一線員工的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，舉一反三，杜絕類似事故的發(fā)生。四是要求各車間、處室以安全月活動為載體，全面梳理安全方面的不足之處并及時(shí)進(jìn)行消除，為保證“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”生產(chǎn)，要充分發(fā)揮工段、班組主人翁意識和自主管理能動性，全面提高工作積極性，抓好抓細(xì)現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)正常進(jìn)行。