2016年11月23日上午，按照集團(tuán)公司部署和《中國(guó)化工集團(tuán)公司持續(xù)改進(jìn)評(píng)價(jià)考核管理辦法》要求，德州實(shí)華召開持續(xù)改進(jìn)評(píng)價(jià)啟動(dòng)會(huì)。

會(huì)上，公司持續(xù)改進(jìn)辦公室主任、生產(chǎn)運(yùn)行處處長(zhǎng)徐聯(lián)軍首先宣讀了《德州實(shí)華化工有限公司關(guān)于成立持續(xù)改進(jìn)推進(jìn)委員會(huì)的通知》，介紹公司持續(xù)改進(jìn)工作的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)。通知指出，公司持續(xù)改進(jìn)推進(jìn)委員會(huì)負(fù)責(zé)持續(xù)改進(jìn)整體推進(jìn)工作，指導(dǎo)思想是全員參與、創(chuàng)新思維、持續(xù)改進(jìn)、卓越經(jīng)營(yíng)。公司成立以顏景河為組長(zhǎng)，以張明、周廠生、李寶瑞、魏希泉、孫紅云、李剛、陳華濤為副組長(zhǎng)，以徐聯(lián)軍、王秋云、何星、孫風(fēng)瑞等15位中層干部為成員的持續(xù)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組。各部門（處、車間）亦成立持續(xù)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，部門第一行政負(fù)責(zé)人為本部門持續(xù)改進(jìn)第一責(zé)任人和本部門領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。徐聯(lián)軍要求各部門（處、車間）領(lǐng)導(dǎo)予以高度重視，要安排專項(xiàng)聯(lián)絡(luò)人與持改辦王玉清對(duì)接。專項(xiàng)聯(lián)絡(luò)人每周一完成本部門上周工作周報(bào)，王玉清周三前匯總后，發(fā)送公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并根據(jù)各部門日常工作進(jìn)度及工作質(zhì)量，月底拿出考核意見，列入每月獎(jiǎng)金分析會(huì)專項(xiàng)考核內(nèi)容。

公司持續(xù)改進(jìn)辦王玉清詳細(xì)介紹需要各部門協(xié)同合作的具體工作，要求各部門（處、車間）11月30日前上報(bào)持續(xù)改進(jìn)小組構(gòu)架及組成人員、部門專項(xiàng)聯(lián)絡(luò)人、持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目。按集團(tuán)公司下發(fā)的《中國(guó)化工集團(tuán)公司持續(xù)改進(jìn)評(píng)價(jià)考核管理辦法》，評(píng)價(jià)考核內(nèi)容分領(lǐng)導(dǎo)力、推進(jìn)規(guī)劃、顧客驅(qū)動(dòng)、基礎(chǔ)架構(gòu)、項(xiàng)目管理、評(píng)價(jià)與激勵(lì)、實(shí)施成果七個(gè)方面，共36個(gè)子項(xiàng)、分值1000分。各項(xiàng)工作除已做時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求的，均于12月31日前備交持改辦一份統(tǒng)一存檔。持改辦最終負(fù)責(zé)完成持續(xù)改進(jìn)評(píng)價(jià)報(bào)告（自評(píng)版），并于2017年2月底前報(bào)專業(yè)公司。2017年5月底前集團(tuán)公司完成企業(yè)抽樣評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)工作進(jìn)行考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)。公司持續(xù)改進(jìn)辦將制定《持續(xù)改進(jìn)員工手冊(cè)》，進(jìn)行全員宣貫。

持續(xù)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)、副總經(jīng)理張明要求，各部門要高度重視這次持續(xù)改進(jìn)評(píng)價(jià)工作，好好學(xué)習(xí)消化相關(guān)材料，邊學(xué)邊做，像對(duì)待之前的SHE和安全標(biāo)準(zhǔn)化工作一樣，互相協(xié)作，做得扎實(shí)有效，系統(tǒng)體現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平。他強(qiáng)調(diào)要從工作薄弱環(huán)節(jié)入手，做好項(xiàng)目選擇，選準(zhǔn)突破口，結(jié)合日常工作，切實(shí)起到改進(jìn)工作、培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干的目的。

最后，公司持續(xù)改進(jìn)小組組長(zhǎng)、總經(jīng)理顏景河指出，雖然實(shí)華一直在做持續(xù)改進(jìn)工作，但這些年我們做得多，按標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)價(jià)少，系統(tǒng)總結(jié)還不夠完善，工作還不夠深入。借助這次集團(tuán)公司開展持續(xù)改進(jìn)評(píng)價(jià)工作的契機(jī)，公司要全面開展此項(xiàng)工作，完善組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)崗位責(zé)任，有效提升工作，為公司建立持續(xù)改進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。顏景河要求，各部門要明確責(zé)任，根據(jù)工作部署和《持續(xù)改進(jìn)打分操作表》評(píng)價(jià)要點(diǎn)，分化任務(wù)，逐項(xiàng)落實(shí)。要多選、選好項(xiàng)目（每個(gè)工段都必須有，甚至每個(gè)班組、崗位都應(yīng)該有），起好題目，做好細(xì)化優(yōu)化，把持續(xù)改進(jìn)納入正常系統(tǒng)管理工作，為企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)、持續(xù)提升和全面提升員工素質(zhì)起到良好促進(jìn)作用。

（辦公室  李冬英）