▲公司副總經(jīng)理張明作動員報告

（通訊員  吳慧）3月9日上午，德州實華2014年度安全環(huán)保月動員大會在辦公樓5樓大會議室召開。公司各車間、處室130多名干部職工參加了動員會。黨委副書記李寶瑞主持會議，副總經(jīng)理張明作安全月動員講話。

副總經(jīng)理張明重點強調(diào)了安全環(huán)保工作永遠是企業(yè)生存之本，只有全員重視，全員參加，才能實現(xiàn)公司安全環(huán)保的長治久安。他提出了2014年安全環(huán)保工作的整體思路和安排：一、公司在取得安全生產(chǎn)許可證的基礎上，認真開展安全標準化的具體實施，在第三方咨詢公司的協(xié)助下，爭取盡快通過國家二級安全標準化的驗收。二、公司要認真落實好危險化學品企業(yè)的主體責任，堅持“誰主管，誰負責”的原則，堅持屬地管理原則，堅持一崗雙責原則。三、強化安全管理的“雙基”工作（即：基層工作、基礎工作），更要注重基本功水平的提升。目前，德州實華一期搬遷工程滿負荷運營，二期三氯乙烯、熱電背壓發(fā)電、泰安鹽基地、雙氧水等項目正在建設中，每位員工都要提高自身的綜合素質(zhì)，為新項目配備專業(yè)化人才而時刻準備著。四、以提升公司現(xiàn)場管理水平為突破口，切實開展好各項專業(yè)管理。我們要從專業(yè)化的角度入手，技術改進、生產(chǎn)管理、工藝指標、設備管理等各個方面實施對標化管理。我們要向優(yōu)秀企業(yè)、先進企業(yè)學習，通過扎實有效地專業(yè)化管理水平提升，徹底改變我們的現(xiàn)場形象，讓總公司、上級領導滿意，讓全體員工滿意。五、強化事故管理，提升綜合管理水平。繼續(xù)強化事故管理是為了提高全體員工事故責任意識，提升各部門及個人的綜合管理水平，預防事故的再次發(fā)生。事故處理要堅持“四不放過”原則，要堅持實事求是、科學取證、公平公正的原則。事故發(fā)生時各管理處室、車間要充分詳細調(diào)查事故前后經(jīng)過，多方取證，依據(jù)生產(chǎn)、技術、設備基本原理，得出符合邏輯的、符合事實的事故原因。六、認真開展SHE管理體系的建設，與安全標準化有效地融合。要積極開展五步操作法、行為觀察法等SHE管理辦法，引導和培養(yǎng)員工工作過程中自覺地遵守安全規(guī)程，主動辦理各種安全作業(yè)證，能動地進行操作風險分析等方面自發(fā)的安全行為習慣和意識。各級安全管理人員應該熟練掌握HAZOP評價分析方法，開好每天的班前班后會，逐步完善公司安全管理體系，真正把安全環(huán)保工作做好做扎實。

黨委副書記李寶瑞在會議結束時就此次會議的貫徹落實提出了要求，要求現(xiàn)場人員把會議的精神傳達到各部門職工，落實到實際工作中。公司高管人員還現(xiàn)場與總經(jīng)理簽訂了安全環(huán)保責任狀。