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德州實(shí)華召開ERP項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)施階段啟動會

來源: 德州實(shí)華化工
時間:2012-10-11

▲啟動會會場

▲實(shí)華總經(jīng)理江政輝做動員講話

▲埃森哲顧問宮斗龍做講話

(通訊員  王根航) 109日上午,德州實(shí)華化工有限公司在辦公樓五樓大會議室召開了ERP項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)施階段啟動會。實(shí)華公司總經(jīng)理江政輝,副總經(jīng)理周廠生、張明,埃森哲公司內(nèi)部顧問,實(shí)華公司關(guān)鍵用戶和最終用戶百余人參加了啟動會。

    啟動會由實(shí)華公司管理信息處處長李剛主持。

    與會人員首先收看了昊華總公司副總經(jīng)理朱永康和首席信息官喬魯諾的視頻講話。朱永康在講話中介紹了ERP項(xiàng)目的啟動背景和意義,對ERP項(xiàng)目前面幾個階段的工作做了簡要總結(jié),并希望德州實(shí)華全面做好ERP項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)施階段工作,確保ERP系統(tǒng)上線成功。喬魯諾在講話中提出了三點(diǎn)要求:一是認(rèn)真學(xué)習(xí)和培訓(xùn),為ERP順利實(shí)施打下良好基礎(chǔ);二是所有用戶必須掌握ERP系統(tǒng)的全面操作;三是做好上線工作,確保上線調(diào)試成功。

    實(shí)華公司總經(jīng)理江政輝在啟動會上作了講話。他通過回顧實(shí)華公司的信息化發(fā)展過程強(qiáng)調(diào)了大企業(yè)必須實(shí)行管理信息化的重要性,只有實(shí)施ERP管控系統(tǒng),才能使企業(yè)資源管理真正走向信息化管理。針對ERP項(xiàng)目在實(shí)華公司現(xiàn)場實(shí)施,江總提出了幾點(diǎn)要求:一是大家的思想要統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的思路上來,各部門要切實(shí)重視,做好協(xié)調(diào),全面支持ERP項(xiàng)目的實(shí)施;二是要精心組織,認(rèn)真實(shí)施,和埃森哲團(tuán)隊(duì)積極配合;三是要加強(qiáng)專項(xiàng)培訓(xùn),使培訓(xùn)人員能夠勝任ERP上線工作;四是要轉(zhuǎn)變觀念,堅(jiān)定意志,克服困難,積極參與,穩(wěn)步推進(jìn)ERP項(xiàng)目的現(xiàn)場實(shí)施。江總最后預(yù)祝ERP項(xiàng)目順利實(shí)施并取得圓滿成功。

    埃森哲公司顧問、實(shí)華現(xiàn)場實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理宮斗龍代表埃森哲內(nèi)部顧問組講話。他首先簡要回顧了ERP項(xiàng)目前面幾個階段的工作,特別對德州實(shí)華前段工作給予了充分肯定,接著提出了企業(yè)現(xiàn)場實(shí)施階段的工作計(jì)劃:從現(xiàn)在開始到項(xiàng)目結(jié)束,分為用戶培訓(xùn)、模擬運(yùn)行、系統(tǒng)上線和上線后支持四個分階段,并強(qiáng)調(diào)了每個分階段的注意事項(xiàng)和具體要求。他最后預(yù)祝ERP項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)施階段圓滿成功。                      

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