*會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

（通訊員  李冬英）3月8日，德州實(shí)華化工有限公司在綜合樓大會(huì)議室隆重召開(kāi)2012年三月安全月動(dòng)員大會(huì)。全公司各車間、處室120多名干部職工參加會(huì)議。黨委副書記、工會(huì)主席賈望陽(yáng)主持會(huì)議.

*江總作重要講話

*副總經(jīng)理張明作安全月動(dòng)員報(bào)告

公司副總經(jīng)理張明作了2012年3月安全月動(dòng)員講話。他首先強(qiáng)調(diào)了安全工作的重要性，簡(jiǎn)要回顧了2011年企業(yè)安全生產(chǎn)情況，重點(diǎn)提出了2012年安全工作的整體思路和安排：

一、統(tǒng)一全體員工的安全思想認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)每一個(gè)員工乃至群體的安全意識(shí)。以家庭親人、親情呼喚安全為主題，展開(kāi)全方位的安全普及、深化教育。充分利用會(huì)議、講座、實(shí)華報(bào)、網(wǎng)站、公司板報(bào)、班組現(xiàn)場(chǎng)板報(bào)等各種形式。讓每一位員工充分認(rèn)識(shí)到：安全是每個(gè)人伴隨一生的保護(hù)神，沒(méi)有了安全，意味著生命的消失，意味著心理、身體健康的損害，父母妻子兒女的悲傷，家庭、個(gè)人人生幸福指數(shù)的下降，甚至出現(xiàn)家庭的悲劇。讓員工切實(shí)感到安全的至關(guān)重要，做到：我要安全、我能安全、我會(huì)安全，我必須安全。

二、安全管理要抓好“雙基”（即：基層工作、基礎(chǔ)工作）工作。特別提出工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)應(yīng)怎樣做好基層安全工作：（1）加強(qiáng)正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化意識(shí)。（2）了解、理解、關(guān)心你的員工，掌握他們的思想、心里、精神狀態(tài)，并根據(jù)素質(zhì)高低合理優(yōu)化配置不同的崗位。(3)以班前班后會(huì)為管理平臺(tái)做好教育培訓(xùn)、日常管理。(4)抓好員工的基本功，特別是抓好工段各類突發(fā)事故的演練，確實(shí)保證關(guān)鍵時(shí)候管用。(5)充分認(rèn)識(shí)嚴(yán)格管理對(duì)安全生產(chǎn)的極端重要性，嚴(yán)管對(duì)安全來(lái)說(shuō)是最大的人性化。(6)積極開(kāi)展組織全體員工對(duì)本工段各種隱患查找、事故發(fā)生預(yù)想、預(yù)警，發(fā)動(dòng)大家把本工段各種風(fēng)險(xiǎn)、危害因素都找出來(lái)，共同討論拿出預(yù)防措施。(7)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、榮譽(yù)、鼓勵(lì)等手段，激發(fā)員工提安全合理化建議，有效調(diào)動(dòng)積極性。(8)運(yùn)用親情呼喚安全的方法培育工段班組安全文化建設(shè)。

三、對(duì)待事故要正確認(rèn)識(shí)和分析。我們對(duì)于事故的態(tài)度：首先發(fā)生了，不能怨天怨地，要認(rèn)真吸取教訓(xùn)，舉一反三。解決事故的根本出發(fā)點(diǎn)：全面提升綜合管理水平，以積極治理隱患手段強(qiáng)化預(yù)防、預(yù)警，事前管理總比事后處理要強(qiáng)。

四、用世界級(jí)制造、持續(xù)改進(jìn)的理念持續(xù)改進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作。（1）安全標(biāo)準(zhǔn)化是危險(xiǎn)品企業(yè)必備的基礎(chǔ)條件。高標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)華新園區(qū)硬件環(huán)境極大改善，我們現(xiàn)在就要著手向國(guó)家二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)邁進(jìn)，在新園區(qū)安全生產(chǎn)上要逐步按二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施管理。（2）結(jié)合我們的實(shí)際逐步融入HSE管理元素，建立實(shí)華公司的安全健康環(huán)保管理體系，以此強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。（3）我們各級(jí)安全管理人員應(yīng)該熟知各種安全評(píng)價(jià)分析方法，特別是熟練掌握其中的HAZOP評(píng)價(jià)分析方法，可深入分析化工裝置設(shè)計(jì)、開(kāi)車、運(yùn)行、停車和檢維修等各個(gè)階段安全隱患及可操作性問(wèn)題，使安全管理人員和操作人員清楚工藝過(guò)程中存在風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)和采取的措施，并為裝置的日常生產(chǎn)與維護(hù)提供指導(dǎo)，用于我們重點(diǎn)的危化工藝、?；ざ?、重點(diǎn)危險(xiǎn)源、開(kāi)停車過(guò)程等，逐步建立公司安全評(píng)價(jià)體系。（4）要求建立健全隱患排查治理各項(xiàng)規(guī)定，將隱患排查治理納入日常安全管理，形成全面覆蓋、全員參與的隱患排查治理工作機(jī)制。（5）今年昊華總公司要求各企業(yè)推行5S+1(整理、整檢、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)管理，目視化管理與TPM管理，TPM全面生產(chǎn)維護(hù)，最主要的特性由團(tuán)隊(duì)活動(dòng)引導(dǎo)公司上至最高管理層下至現(xiàn)場(chǎng)工人在內(nèi)的所有員工的參與，操作工的自動(dòng)維護(hù)，推行機(jī)器壽命期內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)系統(tǒng)，努力使設(shè)備效率最大化。全面含義主要是全面維護(hù)系統(tǒng)，全員參與。

五、建設(shè)全新的企業(yè)安全文化。張總指出，杜邦公司把安全文化劃分為四個(gè)階段，自然本能反應(yīng)，依賴嚴(yán)格的監(jiān)管，獨(dú)立自主管理，互助團(tuán)隊(duì)管理。實(shí)事求是地評(píng)價(jià)我們自己，頂多也就是依賴嚴(yán)格的監(jiān)管考核，與跨國(guó)公司相比，我們的差距是巨大的，改進(jìn)空間非常大。希望我們的管理人員、職工個(gè)人切實(shí)強(qiáng)化安全意識(shí)，持續(xù)改進(jìn)，在安全上一定有一個(gè)大的提高，為了你，為了我，為了你的同事，為了工段，為了車間，為了企業(yè)，實(shí)現(xiàn)我們江總倡導(dǎo)的新園區(qū)新形象新水平。

張明副總對(duì)三月安全月活動(dòng)計(jì)劃作了介紹，今年三月安全月活動(dòng)的主題是：新基地、新起點(diǎn)、新形象。在三月安全月期間，通過(guò)安全文化宣傳、安全專題講座、隱患排查治理、案例分析學(xué)習(xí)、安全知識(shí)答卷、專項(xiàng)安全檢查、安全規(guī)程修訂、安全責(zé)任狀簽訂、應(yīng)急救援演練等一系列活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部員工的安全意識(shí)，強(qiáng)化工藝紀(jì)律，提高操作技能和個(gè)體防護(hù)、應(yīng)急救援技能，落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，鞏固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，為全面完2012年各項(xiàng)工作任務(wù)營(yíng)造良好的安全氛圍。

*公司高層管理人員簽訂安全責(zé)任狀

公司副總經(jīng)理周廠生在會(huì)上宣讀了《德州實(shí)華化工有限公司2012年安全環(huán)保管理目標(biāo)責(zé)任書》、《德州實(shí)華化工有限公司2012年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書》；黨委副書記賈望陽(yáng)宣讀了《德州實(shí)華化工有限公司2012年勤政廉政管理目標(biāo)責(zé)任書》。接著，舉行了三個(gè)責(zé)任書簽字儀式，公司副總級(jí)干部、中層正職干部和主持工作的部門負(fù)責(zé)人分別在三個(gè)責(zé)任書上簽了字。

公司董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理江政輝做重要講話。他指出，學(xué)習(xí)是第一位的，今年的安全培訓(xùn)工作一定要認(rèn)真進(jìn)行，要以實(shí)華培訓(xùn)年為契機(jī)，深化培訓(xùn)，強(qiáng)化技能，以管理干部、工程技術(shù)人員、技術(shù)能手等為教師，以生動(dòng)有效、學(xué)到真知識(shí)為目的，不拘一格搞培訓(xùn)。其次，要重點(diǎn)做好新園區(qū)目視化管理，特別是安全標(biāo)語(yǔ)、警示標(biāo)語(yǔ)等，切實(shí)做好安全宣傳。江總還強(qiáng)調(diào)要從安全的高度認(rèn)識(shí)嚴(yán)格勞動(dòng)風(fēng)紀(jì)和會(huì)議紀(jì)律的重要意義，從我做起、從干部做起、從一點(diǎn)一滴做起，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)造良好有序的安全氛圍。

最后，公司黨委副書記、工會(huì)主席賈望陽(yáng)就會(huì)議的貫徹落實(shí)提出了要求，要求現(xiàn)場(chǎng)人員把會(huì)議的精神傳達(dá)到各部門職工，落實(shí)到實(shí)際工作中。